Informe de la Comisión Permanente de Trabajo de Asuntos Económicos y Programa Constructivo sobre el cumplimiento de las líneas y acciones previstas en la Estrategia de Desarrollo Territorial.
Dando cumplimiento a los lineamientos de trabajo y al plan de actividades aprobados para la etapa y amparados en el Artículo 72, inciso b) de la Ley No. 132/2019 De Organización y Funcionamiento de las Asambleas Municipales del Poder Popular, los delegados miembros de la Comisión Permanente de Trabajo que atiende los Asuntos Económicos y Programas Constructivos, realizaron control y fiscalización sobre el cumplimiento de las líneas y acciones previstas en la Estrategia de Desarrollo Territorial.
La comisión para la realización del control y fiscalización conoció que, Los Proyectos de Desarrollo Local, se reconocen como un conjunto de recursos, esfuerzos y acciones que tienen el propósito de transformar una situación existente a otra deseada, se establecen como vía para materializar las estrategias de desarrollo municipal y provincial, que contribuya al desarrollo de los municipios, provincias y comunidades donde actúa, e impacte en la calidad de vida de la población. En su diseño e implementación debe primar el criterio de potenciar las capacidades de los grupos y actores participantes, aprovechar los recursos endógenos en la solución de las problemáticas planteadas y el carácter participativo de su gestión.
La actualización del modelo económico cubano potencia el papel y lugar del territorio en el desarrollo de la macroeconomía, a partir de la utilización adecuada de todos los recursos locales y particularmente la fuerza de trabajo. El territorio debe contribuir, con sus propios recursos y potencialidades al incremento de la producción de bienes y servicios para el consumo, la exportación y la sustitución de importaciones. El crecimiento y desarrollo de los Municipios demanda una gestión gubernamental eficaz y eficiente, que sea capaz de enfrentar y responder de manera positiva a los retos que se identifican en materia social, económica, territorial, administrativa y política, para ofrecer un mayor bienestar a los habitantes, principalmente en materia de infraestructura, equipamiento y servicios.
La situación económica actual en período convulso y de cambio invita a reflexionar sobre las perspectivas de lo local, mucho más en las actuales circunstancias, cuando la crisis económica representa el final de un ciclo de crecimiento y el momento de recapitular sobre los resultados de las políticas que lo han acompañado e impulsado
En intercambio con el Intendente del territorio se conoció que la estrategia de desarrollo persigue los siguientes objetivos:
- Impulsar el crecimiento económico y el desarrollo socio cultural mediante la utilización eficiente y eficaz de los recursos territoriales.
- Fortalecer el capital social del territorio estimulando la participación activa de la población y todas las formas productivas en todos los procesos socioeconómicos fundamentales.
- Potenciar la utilización de la ciencia, el conocimiento y la innovación tecnológica como factores dinámicos.
Para el desarrollo de la estrategia y con la participación activa de las entidades y con la aplicación de varias técnicas se realizó el diagnóstico de la situación actual del municipio para lo cual se trazaron seis líneas de trabajo con sus acciones.
La primera línea de trabajo es la Producción de alimentos, se contrató 790 productores, para un 100 % de cumplimiento, contratando 18 Bases Productivas captando un total de 65 025.79 toneladas de viandas, hortalizas, granos, cítricos y frutales (Cifra superior a lo contratado el año anterior que fue de 43 200 toneladas), además de 1 131 026 litros de leche y 242.10 toneladas de carne.
Con relación a la siembra de los cultivos rústicos, para garantizar un equilibrio entre la producción y la demanda, el municipio en el caso del boniato, hasta el mes de abril se había sembrado el 46%, incumpliendo el Polo Productivo, “La Cuba”, la CPA “Paquito González” y la CCS “Máximo Gómez”, en el caso de la yuca se cumple al 99% y el incumplimiento está en la CPA “Revolución de Octubre” que no logra sembrar ninguna hectárea.
De las 20 unidades productoras, siete no cuentan con módulos pecuarios para garantizar los 5 kg de carne percápita establecidos en el programa de autoabastecimiento, en ello inciden las CCS “Raimundo Martínez”, “Piti Fajardo”, “Astenier Morales”, la UBPC “Oro Azul” y CPA “José Ascanio Pérez”, que deben beneficiarse ahora con las áreas de uso colectivo.
La segunda línea de trabajo está relacionada con Financiero, Monetario y Fiscal, conociéndose que en el territorio trabaja por ser un municipio superavitario, con servicios de calidad, viviendas adecuadas, con economía sostenible, población saludable, calidad en la salud y la educación, superado profesionalmente, alto el nivel cultural, con una comunicación que acompañe el desarrollo, Alto nivel de desarrollo deportivo, que se salvaguarden nuestras tradiciones, con soberanía alimentaria, usando la ciencia y la innovación, infraestructura vial en buen estado y transporte suficiente, fortalecida la contribución territorial a partir de los actores del desarrollo.
La tercera línea de trabajo está relacionada con el Desarrollo humano, equidad y justicia social.
Han sido protegidos con atención diferenciada a 605 núcleos, que benefician a 1313, incrementando en 92 núcleos con relación al año anterior.
Se potencia la realización de ferias de empleos, espacio comunitario que vincula la cultura con el conocimiento de los deberes y derechos laborales y las oportunidades para el acceso al empleo y la superación, será protagonizado por los diferentes actores de la economía quienes gestionaran su fuerza de trabajo sin que medie la dirección de trabajo, el objetivo es convertir este espacio en un vínculo directo de los empleadores con las personas desvinculadas del estudio y el trabajo no obstante consideramos se debe trabajar más en función de cumplir con este.
La mortalidad materna se mantiene en cero, tenemos 48 nacimientos en el municipio, 20 menos que en igual período del año pasado, 2 bajo peso al nacer con un índice de 4.2 por cada mil 1000 nacidos vivos.
Se garantiza la continuidad de estudios para el 100% de los estudiantes de 9no y 12mo grado. Se logra una estabilidad en este aspecto desde el 2019 hasta la fecha.
Se logra la creación de dos casas infantiles con una matrícula de 42 niños.
La cuarta línea de trabajo se relaciona con los Recursos naturales y el medio ambiente.
La utilización y gestión del agua representa un desafío para la sostenibilidad en Baraguá, en intercambio con la dirección de Acueducto y Alcantarillados y la Unidad de Aprovechamiento Hidráulico del municipio se reflejan impactos significativos en el consumo general, a partir del año 2022, con la sustitución de los sistemas de bombeos se aprecia un incremento en el consumo total de agua en los hogares. Existen un total de 5284 viviendas con servicios de agua potable al cierre del 2024, lo que representa el 42.9 del total de viviendas existente en el municipio. La situación más crítica con el agua se encuentra en El Centro poblado en el que 159 viviendas reciben el agua en pipa con una frecuencia de 1 vez por mes.
La quinta línea de trabajo del territorio está relacionada con la Dinámica demográfica, conociendo los miembros de la comisión se verificó que para la atención comunidades vulnerables fue aprobado un plan de acciones para mejorar las condiciones de vida de los que allí viven, se logra cumplir con las plazas previstas en cuanto al otorgamiento de los agentes de telecomunicaciones con prioridad para los adultos mayores se mantiene presencia del adulto mayor en los círculos de abuelos, existen 2 casas de abuelos en el municipio pero hay que trabajar en el completamiento del 100% de su capacidad. Alcanzar índices de completamiento del hogar materno del 100% hoy de 15 camas solo están cubiertas 8, están creadas 2 casitas infantiles con capacidad para 42 niños
Relacionada a la sexta línea de trabajo se conoció que está relacionada con el Desarrollo energético eficiente
Se trabaja en la colocación de paneles solares que sustituyen el bombeo de agua con el uso de energía eléctrica, se trabaja en el montaje del parque de paneles fotovoltaicos en la demarcación de pesquería que debe que aportar al SEN 21.5 MW para desarrollo del territorio.
Teniendo en cuenta los elementos expuestos la Comisión Permanente de Trabajo de Asuntos Económicos y Programas Constructivos somete a la consideración de la Asamblea la aprobación del siguiente:
Proyecto de acuerdos
Primero: Aprobar el informe de la Comisión Permanente de Trabajo de Asuntos Económicos y Programas Constructivos sobre el cumplimiento de las líneas y acciones previstas en la Estrategia de desarrollo Territorial.
Fecha de cumplimiento: 26 de abril del 2025
Segundo: Encargar al Consejo de la Administración Municipal que adopte las medidas que permitan dar seguimiento.
- Incumplimiento en la siembra de los cultivos rústicos, en el caso del boniato, el Polo Productivo, “La Cuba”, la CPA “Paquito González” y la CCS “Máximo Gómez”.
- No cuentan con módulos pecuarios: las CCS “Raimundo Martínez”, “Piti Fajardo”, “Astenier Morales”, la UBPC “Oro Azul” y CPA “José Ascanio Pérez”.
- Situación crítica con la entrega de agua en pipa en la demarcación de El Centro.
- Insuficiente trabajo para el completamiento de las capacidades en las casas de abuelos.
Fecha de Cumplimiento: abril del 2026.
Responsable de Cumplimiento: Consejo de la Administración.
Tercero: Encargar a la Comisión Permanente de Trabajo de Asuntos Económicos y Programas Constructivos de la realización del control al cumplimiento del acuerdo encargado al Consejo de la Administración Municipal al analizar el cumplimiento de las líneas y acciones previstas en la Estrategia de desarrollo Territorial.
Responsable de Cumplimiento: Comisión Permanente de Trabajo de Asuntos Económicos y Programas Constructivos.
Fecha para el cumplimiento: abril del 2026.
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